W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej
MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
0

Powiadomienia

Newsletter
Harvard Business Review Polska MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
0

Powiadomienia

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
Newsletter
Newsletter
Harvard Business Review Polska
Strategia
Zarządzanie i przywództwo
Marketing i sprzedaż
Technologie
Efektywność i finanse
Zarządzanie sobą
Wszystkie tematy
Harvard Business Review Polska
0

Powiadomienia

Menu Ukryj

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
Newsletter
Powiększ tekst Pomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się
Zarządzanie i przywództwo | Liderzy

Najskuteczniejsi prezesi świata w 2016 roku

Daniel McGinn
Artykuł z HBRP Nr 168 (luty 2017)
Powiększ tekstPomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się
Najskuteczniejsi prezesi świata w 2016 roku

Przywódcy mają wiele powodów, aby koncentrować się na wynikach krótkoterminowych. Można wśród nich wymienić na przykład spowolnienie gospodarcze, aktywizm akcjonariuszy i niepokoje polityczne. Mimo to niektórzy prezesi z powodzeniem skupiają się na działaniach długoterminowych i przez wiele lat osiągają świetne wyniki. Nazwiska tych osób ujawnia lista najskuteczniejszych prezesów w 2016 roku.

Nastał trudny czas dla prezesów. Na całym świecie odnotowuje się spowolnienie gospodarcze. Niemal w każdym regionie próby opracowywania planów długofalowych udaremnia niepewna sytuacja polityczna. Udziałowcy aktywiści stali się silnymi (i głośnymi) krytykami przywódców biznesowych, szczególnie w Stanach Zjednoczonych. Zjawiska te pomagają wyjaśnić, dlaczego na szczytach władzy w firmach panuje spory ruch: w 2015 roku rotacja wśród globalnych prezesów osiągnęła rekordowy poziom prawie 17%, a ponad 1⁄5 prezesów, którzy zwolnili zajmowane stanowiska w ciągu kilku ostatnich lat, została zdymisjonowana. Czy można się zatem dziwić, że prezesi wielu przedsiębiorstw koncentrują się na wynikach krótkoterminowych?

Na tym ponurym tle krzepiący widok stanowi grupa przywódców biznesowych osiągających kolejne sukcesy, które pozwalają im trwać na stanowisku i wdrażać długoterminowe strategie. Średnia długość kadencji wśród stu najskuteczniejszych prezesów świata wynosi 17 lat. W tym czasie wygenerowali oni ogólną stopę zwrotu z akcji w wysokości 2091% (z uwzględnieniem efektów zmian kursów walutowych), czyli średnią roczną stopę zwrotu na poziomie 20,2%.

Tegoroczne zestawienie po raz kolejny pokazuje, że osiągającym świetne wyniki prezesem można zostać na wiele sposobów. Trzech menedżerów z samej czołówki rankingu ma całkiem odmienne życiorysy. Lars Rebien Sørensen studiował leśnictwo, zanim ponad 30 lat temu podjął pracę w koncernie farmaceutycznym Novo Nordisk, gdzie pełnił różne funkcje operacyjne, aż w końcu został prezesem. Martin Sorrell zrobił dyplom MBA i przez dekadę pracował w branży reklamowej, następnie wykupił udziały w spółce fasadowej (shell company) (1) i dokonując całej serii śmiałych przejęć, zbudował WPP – obecnie największą na świecie firmę świadczącą usługi marketingowe. Natomiast Pablo Isla studiował prawo i zanim objął funkcję prezesa koncernu Inditex z branży mody, pracował w hiszpańskim ministerstwie skarbu.

Ten artykuł pochodzi z zamkniętych źródeł HBRP
Zamów Prenumeratę HBRP Advanced (pełne archiwum)
Jesteś prenumeratorem? Zaloguj się »
Polecamy również:
Co każdy z nas powinien wiedzieć o polityce biurowej?
Zarządzanie sobą | Kooperacja, Kultura organizacyjna
Dana Rousmaniere
Jak zminimalizować stres przed i po urlopie
Zarządzanie sobą | Work life balance, Stres
Tristan Elizabeth Gribbin
Kiedy jednostka nie ma znaczenia
Zarządzanie i przywództwo | Przywództwo i zarządzanie ludźmi, Kierowanie zespołami
Michael J. Mauboussin
Jak najlepiej zakończyć spotkanie?
Zarządzanie sobą | Spotkania, Zarządzanie czasem
Paul Axtell
Jak poprawić koncentrację i być bardziej efektywnym? Poznaj cztery strategie
Zarządzanie sobą | Zarządzanie czasem, Mierzenie wydajności
Chris Bailey
Zarządzanie to nie przywództwo
Zarządzanie i przywództwo | Kierowanie zespołami, Przywództwo i zarządzanie ludźmi
John P. Kotter

Daniel McGinn Starszy redaktor "Harvard Business Review".

To artykuł z kategorii: Zarządzanie i przywództwo
Polecamy również:
Co każdy z nas powinien wiedzieć o polityce biurowej?
Zarządzanie sobą | Kooperacja, Kultura organizacyjna
Dana Rousmaniere
Jak zminimalizować stres przed i po urlopie
Zarządzanie sobą | Work life balance, Stres
Tristan Elizabeth Gribbin
Kiedy jednostka nie ma znaczenia
Zarządzanie i przywództwo | Przywództwo i zarządzanie ludźmi, Kierowanie zespołami
Michael J. Mauboussin
Jak najlepiej zakończyć spotkanie?
Zarządzanie sobą | Spotkania, Zarządzanie czasem
Paul Axtell
Jak poprawić koncentrację i być bardziej efektywnym? Poznaj cztery strategie
Zarządzanie sobą | Zarządzanie czasem, Mierzenie wydajności
Chris Bailey
Zarządzanie to nie przywództwo
Zarządzanie i przywództwo | Kierowanie zespołami, Przywództwo i zarządzanie ludźmi
John P. Kotter
Harvard Business Review Polska
Poznaj HBRP
PrenumerataAplikacjaRedakcjaInformacje dla autorówSklep biznesowyNewsletterCzęsto zadawane pytaniaPolityka prywatności
Współpraca
KontaktDla prasyPatronatyReklamaKariera
Dołącz do nas
FacebookLinkedInTwitterYoutubeInstagram
wydawca „Harvard Business Review Polska”

ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k.
al. Niepodległości 18,
02-653 Warszawa

Dział obsługi klienta:
tel. 22 11 33 444
tel. 22 250 11 44
fax. 22 250 20 99
infolinia@hbrp.pl

© 2019 ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Wszelkie prawa zastrzeżone
Polityka prywatności
  • Logowanie
  • Rejestracja