W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej
MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
0

Powiadomienia

Newsletter
Harvard Business Review Polska MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
0

Powiadomienia

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
Newsletter
Newsletter
Harvard Business Review Polska
Strategia
Zarządzanie i przywództwo
Marketing i sprzedaż
Technologie
Efektywność i finanse
Zarządzanie sobą
Wszystkie tematy
Harvard Business Review Polska
0

Powiadomienia

Menu Ukryj

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
Newsletter
Powiększ tekst Pomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się
Zarządzanie i przywództwo | Zarządzanie kryzysem

Menedżerowie okradli firmę! Co robić?

Agnieszka Gawrońska-Malec
Artykuł z HBRP Nr 166-167 (grudzień 2016 - styczeń 2017)
Powiększ tekstPomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się
Menedżerowie okradli firmę! Co robić?

Polskim oddziałem austriackiej grupy Hoffer kieruje ceniony pracownik centrali, który z racji zdalnego charakteru zarządzania obdarzył dużym zaufaniem podległych mu lokalnych menedżerów. To zaufanie zostało mocno nadszarpnięte, gdy do wiedeńskiej siedziby firmy dotarły informacje o możliwych nadużyciach w polskiej spółce.

Zarząd grupy zdecydował się na rewizję rocznego sprawozdania finansowego podległej mu spółki, prosząc audytorów, aby kontrola była przeprowadzona niespodziewanie, szybko, we wskazanych obszarach bardzo wnikliwie. Porównanie danych finansowych ze stanem rzeczywistym spowodowało, że zamiast zysku polska firma odnotowała stratę na ponad 10 milionów złotych. Było to możliwe, ponieważ dyrektor finansowy, główna księgowa oraz dyrektor do spraw rozwoju współdziałali ze sobą na szkodę firmy.

Centrala grupy Hoffer zastanawia się, jak wybrnąć z tej sytuacji i ukarać winnych. Wyzwanie polega na tym, aby nie zepsuć wizerunku firmy i nie zaszkodzić oddelegowanemu do pełnienia funkcji prezesa menedżerowi, który nieświadomie sygnował podejrzane operacje.

Ten artykuł pochodzi z zamkniętych źródeł HBRP
lub Zamów Prenumeratę HBRP Advanced (pełne archiwum)
Jesteś prenumeratorem? Zaloguj się »
Polecamy również:
Czas na szersze rozumienie pracy
Zarządzanie i przywództwo | Praca
Witold B. Jankowski
Dwie ręce i „przyrośnięty” do nich człowiek, czyli co zabija motywację?
Zarządzanie i przywództwo | Motywacja
Joanna Heidtman
Dlaczego konflikty w firmie są dobre?
Zarządzanie i przywództwo | Przywództwo i zarządzanie ludźmi
James Allen

Agnieszka Gawrońska-Malec Dyrektor zespołu zarządzania ryzykiem nadużyć w KPMG w Polsce.

To artykuł z kategorii: Zarządzanie i przywództwo
Polecamy również:
Czas na szersze rozumienie pracy
Zarządzanie i przywództwo | Praca
Witold B. Jankowski
Dwie ręce i „przyrośnięty” do nich człowiek, czyli co zabija motywację?
Zarządzanie i przywództwo | Motywacja
Joanna Heidtman
Dlaczego konflikty w firmie są dobre?
Zarządzanie i przywództwo | Przywództwo i zarządzanie ludźmi
James Allen
Harvard Business Review Polska
Poznaj HBRP
PrenumerataAplikacjaRedakcjaInformacje dla autorówSklep biznesowyNewsletterCzęsto zadawane pytania
Współpraca
KontaktDla prasyPatronatyReklamaKariera
Dołącz do nas
FacebookLinkedInTwitterYoutube
wydawca „Harvard Business Review Polska”

ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k.
al. Niepodległości 18,
02-653 Warszawa

Dział obsługi klienta:
tel. 22 11 33 444
tel. 22 250 11 44
fax. 22 250 20 99
infolinia@hbrp.pl

© 2018 ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Wszelkie prawa zastrzeżone
Polityka prywatności
  • Logowanie
  • Rejestracja