X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Menedżerowie nie muszą się znać na wszystkim

PREMIUM

(Nr 189, listopad 2018)

Jamie Dimon  · 12 min

Menedżerowie nie muszą się znać na wszystkim

Gazeta „New York Times” nazwała Jamiego Dimona, prezesa Banku JPMorgan Chase, „najmniej znienawidzonym bankierem Ameryki”. Dla człowieka z Wall Street to chyba najlepszy komplement, jaki mógł usłyszeć. Adi Ignatius, redaktor naczelny HBR, rozmawiał z miliarderem o odpowiedzialności społecznej, technikach skutecznego przywództwa i aktywizmie prezesów.

Menedżerowie nie muszą się znać na wszystkim

Dimon stoi za sterami JPMorgan Chase od ponad 12 lat. Menedżer ma 62 lata, dużo chłopięcego uroku oraz bezpośredni sposób bycia. I chociaż zrobił dyplom MBA w Harvard Business School, chociaż kieruje największym bankiem w Stanach Zjednoczonych oraz jest miliarderem, wciąż pozostaje prostolinijnym facetem z dzielnicy Queens w Nowym Jorku. Bank JPMorgan przetrwał kryzys finansowy z 2008 roku lepiej niż większość firm z branży. Był chyba w najlepszej kondycji ze wszystkich dużych banków Ameryki, ale czuł się zobowiązany dołączyć do innych i przyjąć miliardy dolarów rządowego wsparcia. Taką strategię wymyślono, aby uniknąć wskazywania, które banki są w tragicznym położeniu. Dimona irytuje fakt, że jego firma została wrzucona do jednego worka z tymi, które z własnej winy popadły w poważne kłopoty finansowe.

Osobista reputacja prezesa Dimona ucierpiała natomiast w 2012 roku, kiedy trader1 z brytyjskiej filii banku, zwany Londyńskim Wielorybem (London Whale), przeprowadził serię transakcji z wykorzystaniem instrumentów pochodnych, które spowodowały straty w wysokości 6,2 miliarda dolarów. W liście do udziałowców Jamie Dimon nazwał ten epizod „najgłupszą i najbardziej żenującą sytuacją”, z jaką kiedykolwiek miał styczność.

Przejmij kontrolę nad swoim mózgiem i wyzwól swój potencjał »

Umysł Lidera 

Umysł lidera (The Leading Brain)
Wykorzystaj przełomowe odkrycia neuronauk, które zmieniają podejście do zarządzania sobą i innymi
Książka dla Trenera 2018 w prestiżowym konkursie Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.
Najlepsza książka biznesowa 2017 roku w kategorii Zarządzanie wg startegy+business.
Lektura obowiązkowa dla osób, które chcą pokonać swoje ograniczenia i poznać szczyt swoich możliwości!

Pomimo to nadal prowadził JPMorgan ścieżką stabilnego wzrostu. Pod jego kierownictwem bank nabył i z powodzeniem włączył w swoje struktury dwie instytucje, które kiedyś borykały się z poważnymi problemami: bank inwestycyjny Bear Stearns i holding finansowy Washington Mutual. Poza tym firma wciąż się rozwija w prawie każdym obszarze działalności. W 2016 roku jej zyski wyniosły 24,7 miliarda dolarów (przy przychodach na poziomie 95,7 miliarda dolarów), co podobno stanowi rekord wszech czasów wśród amerykańskich banków.

...

PRZECZYTAJ TAKŻE: Zagrożenia dla funkcji zakupowej »

Konkurencyjność oparta na procesach zakupowych 

Peter Kraljic , Joanna Socha PL

Sprawne zarządzanie zakupami jest jedną z najważniejszych funkcji w każdej organizacji – przekonuje Peter Kraljic, guru zakupów, który w 1983 roku opracował autorską metodę segmentacji dostawców pod kątem roli, jaką odgrywają dostarczane przez nich towary i usługi.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Zostało 99% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Najpopularniejsze tematy