X
Zdobądź pewne komepetencje w niepewnych czasach
30 szkoleń tematycznych online.
Nawet 5 szkoleń w cenie 1!
87,6% zadowolonych klientów
Kup >>
300 od 59

Jak ocalała druga elektrownia w Fukushimie

PREMIUM

(Nr 147, maj 2015)

Charlotte Krontiris, Ranjay Gulati, Charles Casto  · 11 min

Jak ocalała druga elektrownia w Fukushimie

Słysząc słowa „katastrofa w Fukushimie”, większość z nas myśli o elektrowni jądrowej Fukushima Daiichi, zniszczonej przez trzęsienie ziemi i tsunami, które nawiedziły Japonię w marcu 2011 roku. W efekcie klęski żywiołowej doszło do stopienia w niej trzech rdzeni i eksplozji w trzech reaktorach.

Wskutek braku elektryczności potrzebnej do sterowania systemami chłodzenia menedżerowie i pracownicy nie byli w stanie zapobiec katastrofie: ludzie na całym świecie obejrzeli zamazane kadry z zarejestrowanymi wybuchami i szare, zakrywające niebo smugi dymu oraz pary. Do dziś elektrownia Daiichi zmaga się ze skutkami tsunami w postaci skażonej wody oraz gruzu.

Mniej wiadomo o kryzysowej sytuacji w położonej około 10 kilometrów na południe siostrzanej elektrowni Fukushima Daini, która również doznała poważnych szkód, ale uniknęła losu elektrowni Daiichi. Aby pokazać, jaki udział miało w tym kierownictwo elektrowni, odtworzyliśmy w niniejszym artykule przebieg wydarzeń. Udało nam się tego dokonać na podstawie rozmów z kilkoma bezpośrednimi świadkami i szczegółowych raportów właściciela obu zakładów – firmy energetycznej Tokyo Electric Power Company (TEPCO) – a także analiz Japońskiego Instytutu Energii Jądrowej i informacji z wielu powszechnie dostępnych źródeł. W tak niestabilnych warunkach nie mogła znaleźć zastosowania żadna ze zwyczajowych reguł podejmowania decyzji, nie przydały się też obowiązujące wzorce zachowań organizacyjnych. Jednak dyrektor elektrowni Daini, Naohiro Masuda, i pozostałych 400 członków jej załogi potrafiło odnaleźć się w tym chaosie, dzięki czemu nie doszło tam ani do stopienia rdzenia, ani do eksplozji.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Zostało 98% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Charlotte Krontiris

jest badaczką i pisarką. Mieszka w Bostonie.

Ranjay Gulati

Profesor Harvard Business School. Doradza kierownictwu General Electric w dziedzinie marketingu i tworzenia strategii.

Charles Casto

był menedżerem wyższego szczebla w Komisji Regulacyjnej Energetyki Jądrowej (Nuclear Regulatory Commission). Jako jej przedstawiciel przez prawie rok kierował amerykańską rządową pomocą w usuwaniu skutków katastrofy w Fukushimie.

Bądź na bieżąco

Powiązane artykuły

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy