W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej
MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
0

Powiadomienia

Newsletter
Harvard Business Review Polska MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
0

Powiadomienia

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
Newsletter
Newsletter
Harvard Business Review Polska
Strategia
Zarządzanie i przywództwo
Marketing i sprzedaż
Technologie
Efektywność i finanse
Zarządzanie sobą
Wszystkie tematy
Harvard Business Review Polska
0

Powiadomienia

Menu Ukryj

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynSzkoleniaKonferencjeKsiążkiSklepPromocje
Newsletter
Powiększ tekst Pomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się
Zarządzanie i przywództwo | Liderzy, Zarządzanie firmą

Globalny nadzór dawniej i dziś

Eelke Heemskerk
Artykuł z HBRP Nr 164 (październik 2016)
Powiększ tekstPomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się

Aby stwierdzić, jak silne są związki personalne pomiędzy radami nadzorczymi korporacji na całym świecie, zespół badawczy pod kierownictwem Eelke M. Heemkerk z University of Amsterdam rozrysował powiązania personalne rad w 176 dużych firmach w 1976 i 2013 roku. Każda kropka symbolizuje jedną firmę; linie łączące kropki wskazują na wspólnych członków rad.

W 1976 roku powiązania personalne istniały głównie w obrębie poszczególnych państw (linie szare); tylko 15% powiązań miało wymiar międzynarodowy (linie purpurowe). W firmach takich jak Volkswagen istnieli superłącznicy – osoby zasiadające w czterech i w większej liczbie rad, zazwyczaj w swoich regionach świata. Na zaledwie 23 superłączników przypadało 31% wszystkich powiązań.

Ten artykuł pochodzi z zamkniętych źródeł HBRP
lub Zamów Prenumeratę HBRP Advanced (pełne archiwum)
Jesteś prenumeratorem? Zaloguj się »

Eelke Heemskerk Profesor uniwersytetu w Amsterdamie.

To artykuł z kategorii: Zarządzanie i przywództwo
Polecamy również:
Trendy na rynku benefitów
Zarządzanie i przywództwo | Motywacja, Przywództwo i zarządzanie ludźmi
Weronika Podhorecka , Joanna Skoczeń
RODO: wyzwanie dla branży rekrutacyjnej
Zarządzanie i przywództwo | Dane, Zarządzanie zasobami ludzkimi
Katarzyna Trzaska
HR – specjalne wydanie HBRP
Zarządzanie i przywództwo | Rozwój pracowników, Zarządzanie zasobami ludzkimi
Harvard Business Review Polska
Poznaj HBRP
PrenumerataAplikacjaRedakcjaInformacje dla autorówSklep biznesowyNewsletterCzęsto zadawane pytania
Współpraca
KontaktDla prasyPatronatyReklamaKariera
Dołącz do nas
FacebookLinkedInTwitterYoutube
wydawca „Harvard Business Review Polska”

ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k.
al. Niepodległości 18,
02-653 Warszawa

Dział obsługi klienta:
tel. 22 11 33 444
tel. 22 250 11 44
fax. 22 250 20 99
infolinia@hbrp.pl

© 2018 ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Wszelkie prawa zastrzeżone
Polityka prywatności
  • Logowanie
  • Rejestracja