X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Jako badaczki zjawiska nierówności płci w miejscu pracy jesteśmy regularnie proszone przez firmy o przeanalizowanie, skąd biorą się ich problemy z zatrzymywaniem kobiet i awansowaniem ich na wyższe stanowiska. A problem ten występuje powszechnie. W latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych XX wieku kobiety poczyniły ogromne postępy w uzyskiwaniu dostępu do stanowisk dających władzę i posłuch, jednak w latach dziewięćdziesiątych proces ten uległ wyraźnemu spowolnieniu, a w tym stuleciu całkiem ustał.

Jeśli zapytamy, dlaczego tak mało kobiet jest u władzy, od większości usłyszymy narzekania i niefortunne, ale nieuniknione „uzasadnienie”: stanowiska wyższego szczebla wymagają bardzo długich godzin pracy, a kobietom zależy na rodzinie, więc nie mogą spełnić tego wymogu, co odbija się negatywnie na ich karierze. Nazywamy to wyjaśnienie narracją zawodowo‑rodzinną. W ankiecie przeprowadzonej w 2012 roku wśród ponad 6500 absolwentów Harvard Business School pracujących w wielu różnych branżach 73% mężczyzn i 85% kobiet powoływało się na tę argumentację, aby uzasadnić, dlaczego kariery kobiet stoją w miejscu. Wiara w to wyjaśnienie nie oznacza jednak, że jest ono prawdziwe, a nasze badania mocno je podważają.

...

Zostało 99% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Najpopularniejsze tematy