Po roku przeżytym w warunkach kryzysu menedżerowie zaczynają spoglądać w przyszłość. Powrót do myślenia strategicznego oznacza, że będą musieli stale oceniać zmieniający się krajobraz ekonomiczny. Poradzą sobie z tym zadaniem, jeśli będą bacznie obserwować podstawowe siły kształtujące go, opisane w niniejszym artykule.
Autorzy, pracownicy firmy McKinsey, omawiają aktualny kierunek 10 konkretnych trendów. Strategiczne działania przedsiębiorstw powinny być ściśle powiązane z kierunkami rozwoju tych tendencji. Na przykład, biorąc pod uwagę niedawne zmiany w pozornie statycznym trendzie, jakim jest globalizacja, menedżer powinien przemyśleć skuteczność swojego modelu biznesowego w różnych wariantach kształtowania się sytuacji globalnej. Czy w świecie nastawionym bardziej protekcjonistycznie poradzi sobie równie dobrze, jak w warunkach swobodnego oraz sprawiedliwego przepływu towarów, kapitału i utalentowanych pracowników? A co będzie, jeśli określone lokalizacje produkcyjne staną się nieopłacalne, niektóre zagraniczne jednostki biznesowe stracą wartość, a podstawową działalność trudniej będzie realizować? Równocześnie, w miarę jak Stany Zjednoczone tracą pozycję lokomotywy globalnej konsumpcji, firmy powinny wziąć na celownik Chiny i Indie, gdzie wydatki konsumentów rosną szybciej. Na rynkach dojrzałych powinny natomiast skoncentrować ofertę na ostatnim obiecującym obszarze „idealnego dopasowania”: konsumentach w wieku powyżej 50 lat.
