Ryzyko w łańcuchach dostaw to nie tylko chwilowe przerwy w dostawach - problemy mogą wpłynąć na los Twojej firmy!

• Jakie są obecnie oczekiwania dużych kontrahentów oraz rynków finansowych w zakresie zarządzania ryzykiem?
• Jak założyć profesjonalną komórkę do zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw?
• Jaka jest rola CEO, CFO, CPO w skutecznej implementacji?
• W jaki sposób odnaleźć i monitorować źródła ryzyka u dostawców i poddostawców?

• Sean Culey, Supply Chain Council
• Susanne Hirschel, EADS
• prof. Michael Henke, Supply Chain Management Institute, European Business School
• Wojciech Milewski, Inter Cars S.A.
• Maciej Zaleski-Ejgierd, Procurence Sp. z o.o.
• Eksperci POLRISK oraz Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki

Najlepsze strategie ostatnich 20 lat mają swoją "ciemną stronę"

Outsourcing, lean manufacturing, produkcja Just-in-Time, globalizacja oznaczają
zwiększone ryzyko ze strony dostawców.



Klęski żywiołowe ostatnich 2 lat połączone z kryzysem finansowym oraz dużą zmiennością cen surowców i walut brutalnie przypomniały środowisku biznesowemu o ryzyku czyhającym w sieciach dostaw. Biorąc pod uwagę, że wydatki na usługi, materiały oraz części stanowią dla przeciętnej firmy produkcyjnej ponad 60% przychodów, ryzyko zakłóceń mogących obniżyć dochodowość lub nawet zagrozić istnieniu firmy jest bardzo realne.

SCRM jest wciąż w dużej mierze nieznanym obszarem w Polsce, co jest spowodowane beztroskim i nazbyt optymistycznym podejściem części kadry zarządzającej ("nie mamy istotnych problemów z naszymi dostawcami"). Na dojrzałych rynkach nastąpił bardzo widoczny rozwój w tej dziedzinie. Dowiedz się, jak liderzy radzą sobie z tymi problemami i w jaki sposób możesz zmniejszyć poziom ryzyka, optymalizując przy tym koszty zakupu!

Jeśli za późno dowiesz się o problemach Twoich dostawców i ich poddostawców, pozostanie Ci tylko przepraszać Twoich klientów oraz liczyć straty.