Harvard Business Review Polska
Szukaj artykułu w bibliotece




Archiwum / Executive Briefing
Zapewnij skuteczną realizację strategii
24 MARCA 2010 r.

Gość specjalny konferencji: Tom Mochal

Zapewnij skuteczną realizację strategii

Poznaj najnowsze metody zarządzania portfelem projektów jako "tajnej broni" zwiększającej skuteczność wdrażania strategii!

Strategia firmy nie jest kompletna, jeśli nie przekłada się na listę konkretnych projektów i przedsięwzięć. Każdy cel strategiczny (np. zwiększenie udziałów, obniżka kosztów, poprawa rentowności, budowa wizerunku marki) wymaga konkretnych i przemyślanych działań, które w większości powinny mieć charakter projektów. Zarządzanie portfelem projektów jest więc jednocześnie narzędziem wdrażania strategii i wymogiem skuteczności operacyjnej w wymiarze projektowym. Brak spójności między projektami, wąskie gardła, marnotrawstwo zasobów powodują, że firmy nie realizują swoich strategii.

W ten sposób zarządzanie portfelem projektów staje się niezbędnym narzędziem zarządzania strategicznego. Kompetencja w tym wymiarze potrzebna jest zarówno strategom, odpowiedzialnym za ogólne wybory strategiczne, jak i osobom zarządzającym kluczowymi projektami lub portfelami inicjatyw.




© 2010 Harvard Business Review Polska