Biznes prostszy, szybszy i bardziej zyskowny - czy to możliwe w obecnych czasach?

W obecnych czasach od każdego menedżera - począwszy od niższych szczebli, a na prezesie skończywszy - oczekuje się przełomowej i błyskawicznej poprawy wyników. To właśnie ta presja sprawia, że współcześni menedżerowie muszą błyskawicznie modyfikować założone strategie działania i modele biznesowe. Nie mają czasu na popełnianie błędów czy naprawianie tego, co od początku powinni zrobić właściwie. Mark Gottfredson wraz ze swoim współpracownikiem, Stevem Schubertem poddali dogłębnej analizie sukcesy i porażki utalentowanych menedżerów i zarządzanych przez nich firm. Na tej podstawie opracowali zintegrowaną metodę tworzenia strategii, która jest oparta o 4 zasady - na pozór banalne, a jednak niezwykle trafne - którymi powinien kierować się każdy, kto pragnie osiągać przełomowe rezultaty.

PRZEŁOMOWE REZULTATY - 4 zasady The Breakthrough Imperative

"Koszty i ceny zawsze maleją" to zasada, którą wszyscy menedżerowie pamiętają z zajęć ekonomii, lecz którą mało kto utożsamia z zarządzaniem. "Pozycja konkurencyjna determinuje możliwości" przywołuje na myśl Pięć Sił Portera, lecz sięga głębiej, definiując realistyczne opcje, z jakich może skorzystać firma biorąc pod uwagę swoją pozycję na rynku. Trzecia zasada to kamień węgielny filozofii stosowanej w Bain: "Klienci i źródła zysku nie są stałe". Kładzie ono nacisk na potencjał generowania zysków w kontekście bezlitosnego dążenia do realizacji wyników sprzedaży i pozyskiwania udziałów w rynku. Ostatnia brzmi najbardziej zaskakująco: "Prostota jest gwarancją wyników". Upraszczanie to zasada, którą stosujemy w komunikacji i produkcji, lecz którą często ignorujemy w przypadku strategii korporacyjnej. Firmy ulegają pokusie, aby zaoferować klientowi maksymalnie zindywidualizowaną ofertę, jakiej tylko sobie zażyczy. Czy to najwłaściwsza droga?

Choć zasady te wydają się dużym uproszczeniem, ich opanowanie może być równoznaczne z opanowaniem podstaw bardziej efektywnego zarządzania, na których można osadzić strategię organizacji. Niezależnie od tego, czy kierujesz niewielkim zespołem, korporacją, czy pojedynczym pionem znajdziesz w metodologii "The Breakthrough Imperative" odpowiedzi, które pomogą ci osiągnąć doskonałe wyniki.

Konferencja przygotowana wspólnie z firmą Bain & Company